Para que um negócio dê certo, é preciso muito planejamento, organização e foco. Assim, você será capaz de ampliar o alcance de melhor modelo de gestão para sua empresa, atrair o público-alvo, fidelizar os clientes, conquistar seus objetivos e fazer seus lucros e seu negócio crescerem.
Entretanto, para conquistar tudo isso, é fundamental que a administração da empresa seja altamente eficiente e focada nas metas da companhia. Uma das melhores formas de garantir isso é por meio da implementação de um modelo de negócios.
Mas como funcionam, exatamente, esses modelos de gestão para negócios? Como escolher o melhor para seu tipo de empresa? Por que eles são tão importantes? No artigo de hoje, respondemos essas e outras perguntas. Continue a leitura e fique por dentro!
Quais são os modelos de gestão e o melhor modelo de gestão para sua empresa ?
Diante de vários modelos de gestão no mercado, é preciso conhecer as funções e características de cada um deles. Hoje falaremos especificamente de seis modelos. São eles:
- Gestão Democrática;
- Gestão Meritocrática;
- Gestão com foco em resultados;
- Gestão com foco em processos;
- Gestão autoritária;
- Gestão por cadeia de valor.
Gestão democrática
Nesse modelo de gestão, os colaboradores têm voz ativa para participar da tomada de decisões. Por isso, também é conhecido por gestão participativa.
Entre os aspectos positivos de adotar uma gestão democrática estão a valorização do capital humano e a comunicação aberta entre a equipe. Isso faz com que os profissionais fiquem mais engajados com os resultados e trabalhem suas capacidades de criatividade e inovação para ajudar a gestão.
Por outro lado, é preciso conhecer o time e saber se há um nível de maturidade suficiente para que as ideias sejam debatidas e que se encontre o melhor caminho em tempo hábil. Para entender melhor qual o melhor modelo de gestão para sua empresa.
Gestão meritocrática
Na gestão meritocrática, o gestor recompensa os colaboradores individualmente por seu desempenho. Nesse modelo, é preciso aplicar técnicas eficientes de reconhecimento de competências, a fim de que não se torne injusto.
O principal benefício desse modelo é a alta produtividade, já que cada um dará o melhor de si para ser recompensado. Em contraponto, isso pode gerar uma alta competitividade se não for controlado, prejudicando o clima organizacional.
Gestão com foco em resultados
Empresas em rápido crescimento costumam adotar esse modelo. Nele, o gestor não atenta para os processos que estão sendo realizados, mas, sim, aos resultados que precisam ser obtidos de maneira imediata.
É uma estratégia para organizações que estão passando por uma crise e precisam resolver situações delicadas de forma rápida. No entanto, é fundamental estabelecer um padrão de conduta para que nada seja feito fora da ética da empresa.
Gestão com foco em processos
Mais um modelo de gestão bastante popular é o que tem o foco nos processos. A gestão se importa menos com o tempo e mais com a eficiência e a eficácia do que está sendo feito. Apesar de levar mais tempo para avançar nos resultados, esse modelo é interessante por diminuir o índice de erros e aprimorar o trabalho realizado.
Gestão autoritária
Dos modelos de gestão disponíveis, talvez esse seja o mais contraditório no mercado já que a figura central de todo o processo é o próprio gestor.
Porém, com qualquer estratégia empresarial, esse modelo tem seu lado bom e ruim. O lado negativo é que a equipe quase não tem voz. Nesse caso, o gestor é que é o grande responsável por todas as decisões.
Muitas empresas enxergam esse modelo de gestão como benéfico, principalmente quando têm profissionais recém-formados e inexperientes. Com o propósito de blindar a equipe e dar respaldo a todos.
A exigência do modelo autoritário precisa se basear em diálogo e carisma, pois assim, todos respeitarão as opiniões e decisões do gestor.
Gestão por cadeia de valor
A cadeia de valor é um dos modelos de gestão que mais exige pesquisa de mercado, aliada a tentativa de atender as necessidades dos clientes.
Nesse caso a empresa possui os profissionais adequados para entender e construir a estratégia com base nas expectativas do cliente.
Assim sendo, o gestor tem como meta organizar a equipe para executar as tarefas sempre baseado no que o cliente quer e no que deve lhe agradar.
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